组织工作务虚切忌三“跑”

　　作者：普娅婷　　年底已至，下一年度组织工作务虚热潮已然来临。务虚，务的是抬头看路，为的是更好低头拉车。对于组织部门而言，务虚是做实工作的前提，贴合实际、科学有效应是应有之义，但是笔者发现，一些地方务虚存在谋划重点工作的“瞎跑”现象、谋划节点工作的“抢跑”现象和谋划创新工作的“短跑”现象。笔者认为，组织工作务虚应当有的放矢、把握节奏、创新以恒，切忌“三跑”。　　组织工作务虚要有的放矢、切忌“瞎跑”。一些地方将务虚会议开成经验总结会议、工作部署会议，把组织工作“四驾马车”拿出来“遛一遛”“耍一耍”、提一些大而全的工作要求，对下一年度重点抓什么“一知半解”，搞不清楚“赛道”，结果只能“瞎跑”，这类的会议很大程度上曲解了务虚的本质内涵，淡化了务虚的意味意义。组织工作务虚如若搞不清重点，很容易出现“眉毛胡子一把抓”“无头苍蝇乱撞”，最后问题巍然不动或“大而化之”，年年务虚，年年虚务。务虚要立足大局、大势、大事，立足中心大局这条组织工作的生命线，锚定组织工作的战略目标，紧紧抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，细致分析组织工作在高质量服务中心大局中重点抓什么、还欠缺什么，科学回答好组织工作的重心是什么、落点打在哪里的问题。　　组织工作务虚要把握节奏、切忌“抢跑”。一些地方一听到“第一声号角”就迫不及待地跃跃欲试，希望人无我有、人有我早，中央还未部署的工作急着行动，尚在试点的工作急着推广，已经推广的工作层层加码，造成组织工作失速、工作节奏乱套，基层叫苦不迭。“抢跑”的出发点固然可以理解，但不顾整体性、系统性和可行性的盲目“抢跑”，显然不可行也行不通。组织工作务虚既要吃透上情，做到对中央部署了然于胸，对上级要求清清楚楚；也要注重摸清下情，对基础是否扎实、时机是否成熟、条件是否具备有清晰的认识；在此基础上，对组织工作“我是谁”“我在哪儿”“我能做什么”有清楚定位，做到务虚有实事、实情、实况的支撑，稳把节奏，稳扎稳打推进组织工作。　　组织工作务虚要创新以恒、切忌“短跑”。谋划创新工作是务虚会议的重要内容，但一些地方非常看重组织工作创新的数量和名目，去年谋划十多个、今年再谋划十多个，去年的创新工作还没有开展完，就急着启动今年的创新工作，基层都还来不及弄明白到底是怎么回事就结束了，一些基层干部滋生了“等着这一阵风刮过去再说”的等耐、观望心态。“短跑”式的创新工作折射出一些地方急于求成、追求虚名的形式主义作风，伤的是党员、干部、群众的心。基层呼吁多些“马拉松”式的创新，在创新的起点上应当深刻分析基层实际，谋划一些切实能解决问题、推动工作的创新工作，同时也要把创新工作的时间表、任务图拿捏得清楚明白；在创新的过程中要一年接着一年干、一任接着一任干、一茬接着一茬干，坚决避免“短跑一阵风”；要形成工作的闭环，创新工作的成效要列入各级党委（党组）的考核任务中，以干部是否有“干”、群众是否有“感”、工作是否有“效”检验创新工作成果。　　（作者单位：中共昆明市晋宁区委组织部）

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